成立新公司的股权分配方案

要想创业成功，仅仅只是依靠一个人的能力显然是远远不够的。著名经济学教授薛兆丰说过：“这个世界上没有任何人是绝对可靠的，但你又必须与无数人相互协作才能改善生活”。成立一个公司，并不是脑子一热所做出的想法，而是应该经过缜密的考量，必须依靠团队的力量。那如何管理团队、约束团队，让初创公司在发展道路上走得又好又稳，就需要建立完善合理的股权分配制度。

1.股权分配的三大要素：

成立一个新的创业公司，犹如逆水行舟，稍不注意就很可能在激流冲击下失去方向、原地打转，更有甚者会直接翻船。创业团队就是掌舵人，必须要齐心协力，在股权分配问题上，重点注意三大要素，才能在市场的洪流中激流勇进，平稳到达终点。在股权分配问题上，第一要考虑股东是否自带资源；一般来说资源型股东不出钱，只会出固定的资源。所以在公司发展初期，应将其资源估值，按资金投入比例多少来分配股权。第二，要判断股东有没有参与公司的经营管理；股东参与经营管理与否是依据公司和股东个人的具体情况来抉择。一般情况下，股东都会直接参与公司的经营管理，拥有对公司的实际经营权。第三，要为公司以后融资预留一定的份额。

2.股权的分配方式：

新成立的公司股权，可以按照股东出资额或者经股东协商后写入公司章程的方式以及按照职务的不同进行划分。但不论怎么分，都应该有一个能够一锤定音的大股东参与决策。因此，主要有三种股权分配模式：

绝对控股型：公司发起人或者主要出资人占股67%以上，大股东有权利决定公司的重大事项；

相对控股型：主要出资人或者公司发起人占股51%以上，股东有权利决定公司的普通事项；

安全控股型：占股34%以上，这是安全控制权，有一票否决权。

3.在签订股权分配协议时需要注意哪些方面？

在把股权分为资金股、人力股、资源股、技术股四大板块时，应根据各类型公司的不同选择相应的不同占比。签订股权协议时，要特别注意明确各股东的出资出力的相关情况，约定同股不同权，保证公司有一个主心骨。同时要明确股东退出机制，盈利时怎么退、亏损时怎么退，避免出现股东吃大锅饭不干活的情况。