企业管理中，人才决策能力是领导者最重要、但也最缺的一项能力。“全球最佳CEO”杰克·韦尔奇曾坦言，担任通用电气初级经理时，有一半人事任命是错的；30年后，依然有20%的人事决策是错的。即使杰克·韦尔奇，也要花30年才将人事任命的错误率从50%降到20%，可见人事安排的确是一项很难的工作，人才决策能力的确是一项很难得的能力。所以说，人才决策能力是卓越领导者区别于一般领导者的关键。

企业领导者超强的人才决策能力，不啻于企业发展的“核武器”。张一鸣在企业界是出了名的会挑人，公司发展的前几年，张一鸣几乎参与了每一场招聘，面试人员不下千人，几乎每一个后来成为字节跳动关键人物的员工，都由他招聘进来。在短短八年内，张一鸣和他一手打造的企业队伍，将字节跳动做成了比肩阿里巴巴、腾讯、百度的互联网新巨头，成为企业界一颗闪耀的明星。字节跳动成长之迅猛的关键，在于人才，而人才的关键，不可不说是张一鸣本人的人才决策能力的功劳。因为按照一般的招聘要求，许多如今在字节跳动内独当一面的大将，原抖音CEO现字节跳动CEO张楠、原今日头条CEO现字节跳动创新事业负责人陈林等，一个都进不去。这正说明了其识人用人的厉害之处。企业领导者拥有卓越的人才决策能力，会搭建出一个卓越的团队，实现几乎任何可能的商业目标和战略计划。

企业经营是一个系统工程，系统高效运转的关键在于企业领导者的人才决策能力。拥有超强人才决策能力的领导者，会为系统配置最佳的人才团队，人才合力推动系统高效运转。奈飞创始人哈斯廷斯会亲自在领英上搜索简历，打电话邀约面试。奈飞和字节跳动的企业实践证明，企业领导者多花时间在人才的搜寻、招募、雇用、培养、保留上，是一个高效的企业管理办法。正如联想创始人柳传志谈到企业管理时曾说的：“有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能将珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链。”企业领导者的人才决策能力，正是这条线。

古今中外，但凡成就一番事业的人物，大都拥有卓越的人才决策能力。人才决策能力是卓越领导者区别于一般领导者的关键。不过现实中，许多企业领导者只顾埋头于具体业务，在最重要的人才管理上花的心思，反而不多，这一点应该注意。