在这个商业竞争无比激烈的时代，在企业经营之中领导者时常会遇到或多或少的问题，越发察觉出领导力的作用性。不仅如此，在各个领域之中，我们也能察觉出领导力的作用，它在处事方面为我们提供了核心的处理办法，思考维度和方向。

　　在商业运营之中，何为领导力？

　　商业运营之中的领导力，主要是领导者在管理上的驱动力，能否在管理之中坚定自己的目标准则。譬如在驱动力方面就有两种迥然不同的方式，一种是有弹性的控制力，一种是带有恐惧的掌控力。在弹性的控制力中，主要的目标是将权力合理的分配下去，使每个部门都有相应的职责落实，这样领导者的压力就会减少，能够把重心放在部门之间的调配当中，有利于整体运营的布局，减少相应精力损耗。另一种，具有恐惧般掌控的领导力，对于运营中的各种细节掌控强度比较高，减少了各部门之间的联动性，但对于单个部门之中的管理目标能统一集中处理。长久以往，这类掌控较强的领导力会一定程度的打击部门内部处理工作的灵活性，造成机械化的管理现象。根据不同的行业、不同的企业在选择方式上也是不同的，企业应当根据自身的经营定位来选取。

　　提升自身领导力。在库泽斯与波斯纳的《领导力》一书中提到，一位优秀的领导者应该具备五项特征，自身管理、共同发展、不惧现状、驱动伙伴、激励人心。在自身方面设定行为准则，做出领头效应。在对待下属方面，做到共同提升、共同进步。在处理企业现状方面，能够坚定信心，冷静的实行处理计划，度过危机。在聚集人心方面，应该加大力度，力求众人不掉队，打造团队的融洽气氛，以点到面形成“蜘蛛网”式的牢固结构。美国著名管理大师彼得•德鲁克在领导力方面是这样诠释的，领导力的本质就是营销。此外，有其他学者提出来，领导力的提升从心理学的角度来看，就是帮助员工建立健全的人格。并在自身管理生涯中不断的审视和实践，塑造健全的团队品格。

　　领导力其实是注重“以人为本”的体现，在以人为本的基础上拥有领导力的管理者能为企业提升运营效率，这样也是为企业披上一层坚硬的“盔甲”。