中小企业的管理者因经营企业的需求时常要接触领导力的培训以及管理技巧的补充。从客观的角度来看领导力，可以分为三个方面，修身、齐家、平天下。修身就是对自己有要求，能够领导自身，掌控自己的规则。齐家就是能够有效的管理组织内部的人，熟悉的掌握内部的运行规则。平天下是在管理自身企业之外，能够较好运营外部的组织关系，有效的运用外部规则。简单来说，就是领导自身、领导员工、领导客户。

　　但企业家对领导力存在着一定的误区，常常将领导力和权力两者混淆，导致在管理中常常会造成一些权力过于集中的现象，导致企业经营的闭环回路出现问题。其实，领导力就是管理者自身的能力体现，权力则是一种类似于杠杆的能力，具有双向的作用，用的好能使得内部管理有效进行，用的不好权力过度集中，最终会使组织架构运行的效率降低。

　　那么，如何正确的理解领导力呢？在掌握领导力的规则后如何实施呢？

　　领导力实质上就是调配好员工个体与群体之间的运作，掌握好两者之间存在的区别与联系。在规则的制定和实施上，领导者有主导权，而员工作为跟随者，会在领导制定的框架下工作。领导者在制定运行规则时，主要会围绕目标进行一系列的管理办法设定。在企业的运营规则之中，会增加组织模式的设定以及精细化的工作流程。在企业的价值观选取上，采用以资源为第一优先级别的规则。但在实施规则上，领导者需要注重几点要求，在运行之中领导者对运营的掌控权不是高度集中化，而是将运营的掌控权合理的分配到每个部门之中，再对每个部门的领导集中管理，有效做到权力明确划分。此外，领导者还可以从潜意识的方面影响运作规则，减少员工产生的排斥感。

　　大多数的企业管理者在分享时都会提到，作为一家成熟的企业，应该要了解人对企业发展的重要性，在企业的经营管理中，应当重视领导力开发的作用，领导力作为一种提升“人”能力的手段，能够建立起企业各层级优秀管理人员崭露头角的机制，并且通过机制使得企业员工在相应岗位上发挥出自身价值，提升企业管理效率、激活企业发展动力、打造现代企业。