老子是春秋末年伟大的思想家、哲学家、史学家以及文学家，更是道家学派创始人，其哲学思想对中国哲学智慧与思想文化发展作出了重要的贡献。老子的思想蕴含丰富的哲学理念，对人类事务，包括企业管理在内都事务皆具有深刻的启发意义。其中，无为而治思想最具影响力。老子强调“圣人处无为之事，行不言之教”，圣人应从事无所成名的事务，教化群众应当以不言为准则。老子认为，世界的本原便是无，只有无才能符合老子《道德经》“道”的原则。因此，“无为而治”理念对企业管理者有极为深刻的启示意义。

　　老子提出“我无为而民自化，我好静而民自正，我无欲而民自朴”的理念，指出企业管理者无为，员工就自我化育；企业管理者喜欢清静，员工就纯正无私；企业管理者没有贪念，员工自然淳朴无贪欲。为此，总结出“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”的道理。在企业管理上，老子主张“君无为而臣有为”。要求企业管理者对企业人才给予高度信任，充分授权，并且激发企业全体成员的积极性以及创造性。

　　汉高祖刘邦打败项羽后，在朝堂上问大臣他赢得天下的主要原因。大臣纷纷发表个人看法，众说纷纭，可没有一个人能说中刘邦想要的答案。刘邦说道，他能赢得天下最主要的原因是用对了人。论打仗他不及韩信，论治国他不如萧何，论谋略他不及张良，可他有能力把这些有能力的人收入麾下为他效力，最终成就一方霸业。企业管理者并不是什么都得懂什么都会做，这是不现实的。管理者重要的是保障企业战略方向正确的前提下，寻找合适的执行人去完成任务，这才是一名优秀企业管理者能力所在。

　　面对当下变化无常、纷繁复杂的商业环境，在现代企业内部，事务工作千头万绪，琐事更是数不胜数。企业管理者应该具备前瞻性眼光，高瞻远瞩，把握全局，有所不为，秉承无为而治的理念。如果凡事都亲力亲为，独揽大权，难免陷入烦杂琐事中难以自拔。最后，任劳任怨，三头六臂，累死累活，还把事情搅得一团糟，落得出力不讨好的下场。为此，一名优秀的企业管理者并不在于你做了多少具体事务，而在于你能否调动员工的积极性。让员工为你所用，使其潜能发挥到极致，企业管理者最大的领导力便是发动别人做事。