待遇低、氛围差、强度高，甚至是结婚生子等都是造成人才流动的因素。众所周知，现在是人力竞争的激烈时代，公司的生存与发展离不开人才，随着经济的发展，越来越多的公司开始重视公司人才战略规划，除了建设公司优秀雇主品牌、重视人文关怀外，可以从几个方面入手，以达到丰富公司人力资源的目的。

招聘：在招聘前，公司一定是有一个人才战略规划的，否则盲招对公司百害无一利。公司人员频繁变动会使公司人力资本增加，招聘费用、误工费用、管理费用等都会受到损失，所以在招聘时对人员的筛选一定要符合公司需求。例如，能力强但无忠诚度的员工，即使招聘进来，最终还是会因其忠诚度低而留不住。

待遇福利：公司员工的待遇策略与其所处工种及公司当时的发展状态挂钩。如业务型员工的薪酬一般为底薪加提成的方式，对于这类型的工种来说，底薪和提成十分的影响其整体工资水平，所以分配时要符合实际。如底薪过高会导致员工安于现状，无法全力冲击业绩目标；底薪过低则会导致员工心态不满等等。底薪和提成需要对比同行业平均水平后再进行分配。除此之外，公司福利也是影响员工去留的因素之一。五险一金、公司培训、员工活动等等都可以影响一个人对公司的归属感。

公司培训：在进行人才战略规划时，培训往往会被纳入考虑的范围。公司培训是一个长期的过程，正如“授人以鱼，不如授人以渔”所言，培训有效果，能教授员工有用的东西才是好的培训，如增进员工对公司的了解、增强其归属感、提升业务水平等。有些公司培训仅仅是流于形式，既浪费培训经费又没有达到预期效果，这样的培训怎么能吸引员工，怎么能吸引员工呢？

激励措施：公司实施激励，对于留住人才及提升士气都有着重大作用。激励的种类很多，总结起来无非就是精神激励和物质激励。精神激励方式很多，如肯定员工工作成果，进行表扬等，虽然看着是小事，但是注重细节的影响力却是大的，赞扬能使人产生成就感，从而更加努力工作。大多公司都会采取物质激励法，特别是以销售为主的公司，薪酬额外的物质能激发员工的热情。

公司人才战略规划不能只是说说而已，执行力要强，切实执行，只有真心重视人才，做出表率，让人感受到真诚，好的人才才会心甘情愿为你所用。