领导者的智慧——和光同尘

什么样的人需要“和光同尘”？一般是比周围人高那么一点点的人。比别人高一点点，很容易产生膨胀心理，人一旦自我膨胀，会滋生傲慢与偏见，而傲慢与偏见，几乎可以说是所有人格障碍中最可怕的。就像刘慈欣在三体里说的：愚昧和无知不是生存的最大障碍，傲慢才是。因为在企业管理培训中傲慢会蒙蔽人的心智，偏见会使人狭隘，于是便看不到真相，跟着就会栽跟头。如果是做企业管理培训，领导者因傲慢带给公司的灾难，可能是毁灭性的。因此，大格局的领导者，越会警惕傲慢，越注重向下沟通，越能做到“和光同尘”。

“和光同尘”，有人把它理解为收敛锋芒，这是非常片面的。就《道德经》中的原话：挫其锐，解其纷，和其光，同其尘。这里的“和”，更像是“调和”，仔细思考，“和其光，同其尘”更像是调和自身光的属性，使其像尘埃一样，混同在天地万象之中。这是个人与外界相处最舒服的方式。所谓光而不耀，与尘同光。“和光”能使人保有自己的本心，保持自我的高度，不断往高处攀援，“同尘”，能让人放低姿态，以平等的态度，和合的与人相处。一个能做到“和光同尘”的企业管理培训者，便可上达诸佛，下达众生，其所散发的温和而智慧的力量能在企业管理培训过程中轻易赢得人心，使人们愿意与其共事。就像周总理，作为一个国家领导人，处理的都是国际国内各种大事务，艰难繁复之巨，不是一般的能力与智慧能应对的，照常理，周总理应是高高在上的，但事实上，周总理反而以最和蔼可亲的形象存在于国人的心中，为什么？从周总理的日常生活和工作中可窥见一斑，他无论对待下属、同事、乡亲、还是敌人，都足够真诚、平等，与众人相和合，这不正是“和光同尘”？

以“和光同尘”的方式处事还有诸多好处，比如免掉不必要的攻讦和危险，把精力放在更有价值的事情上。比如其所释放的真诚的力量更易在企业管理培训中打动客户。稻盛和夫的经营智慧，对外看是“敬天爱人”，对内看，不正是“和光同尘”的心智决定了对外的行为吗？越厉害的人，越能归于朴素，所谓做到光而不耀，与尘同光。