正如好的土壤才能生长出健康的植物。企业也需要在好的土壤上,才能健康发展。企业文化就像土壤，它内涵的企业精神和价值观，愿景和使命，影响着企业中每一个人的工作态度和处事方式，决定着企业和员工的共同奋斗目标，影响着企业的未来发展。企业顶层设计作为系统性规划企业未来发展的一种方法论，需要文化的承载。

顶层设计是为实现企业的终极目标服务的，企业的终极目标体现在企业的愿景、使命上。一个企业的愿景和使命决定了企业的性质，是构成企业的事业基础。以企业愿景和使命为导向，顶层设计才能不偏离企业存在的目的。苹果的愿景是“改变世界”，这是一个伟大的愿景，指引苹果朝着伟大公司行列迈进，因此苹果的顶层设计便体现在对产品线的严格把控上。在产品上苹果追求极致化，将产品当做艺术品打造，最终iphone4的推出让世界为之疯狂，智能手机真的改变了世界，苹果也真的成为了一家伟大的公司。格力的愿景是“让世界爱上中国造”，质量是格力品牌的核心追求，因此格力的顶层设计，一切都围绕质量展开。除此之外，愿景也可以帮企业汇聚志同道合的人，共同做大企业。蔡崇信甘愿放弃500万年薪，加入只能提供500月薪的阿里，就是被马云提到的愿景所打动，马云说要用阿里为中国上百万企业架起一座沟通世界工厂的桥梁。如今这一愿景已变为现实。蔡崇信也成为了阿里的“隐英雄”。愿景能将最合适的人吸引进企业，组成企业组织机构的核心。

企业文化对顶层设计的另一项重要影响，由企业的精神和价值观决定。企业精神和价值观是企业文化的核心，它们对企业商业行为和战略决策选择起着关键作用。任正非身为华为掌舵人，他本人有着强烈的危机意识，在内部公开信《华为的冬天》中，他写到：十年以来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。他把危机意识根植在了华为的企业文化中。这种危机感和忧患意识使华为始终保持着进取、改变的姿态，驱使华为不断进行着商业模式和组织系统的探索和变革，并且领先于时代，这使得华为的顶层设计有着坚强的抗危机韧性。这就是企业文化对顶层设计的影响。

以文化承载的企业顶层设计，才能在企业的土壤里落地生根，帮助企业发展壮大。