强单品公司经营到一定规模，要持续增长，打破增长天花板，一条路径是拓展新品类，开辟新的营收增长点。新品类要快速进入市场，为企业拓展经营范围，覆盖更多的消费群体，打造新品牌是一个优选方案。这时，企业就面临多品牌运作的新课题。

多品牌运作，是企业扩大经营范围，扩展目标客户群体的一种实用策略。多品牌战略，针对不同消费需求，进行不同价值主张的品牌打造，采用不同的品牌营销策略，俘获消费者，从而实现企业扩大经营范围，扩展增长空间的经营需要。

多品牌运作，一般对企业有很高的能力要求。多品牌运作需要企业在供应链、渠道、产品研发等基本面能力之上，还要有很强的品牌运作和管理能力。而品牌运作和管理能力，依赖的是高质量的品牌管理人才。高质量的品牌管理人才，是多品牌运作的关键。宝洁的多品牌战略之所以如此成功，一个重要原因就是宝洁的高质量的品牌人才团队。正如宝洁前任董事长所说的：如果带走了我们的人，我们的公司就会垮掉。可相反的如果拿走资金和品牌，那么我们留下来的人将在十年之内重建这一切。

同时，多品牌运作需要企业解决内部竞争的问题。多品牌运作，无论是采用Gucci的“自由市场”战略，即旗下所有品牌完全独立运营，自行选择市场渠道供应战略和定位，还是采用整合品牌战略，不同品牌保留各自的独特身份，但共享营销资源、品类经验、消费者洞察等。多品牌之间的不同品牌团队，都会不可避免的会在资金、人力、营销资源等不同方面相互争夺，使企业陷入内部竞争。要确保企业内部良性竞争，需要完善的治理结构和流程体系，完善的治理结构保证企业拥有跨部门管理的能力，清晰的流程体系确保不同团队竞争在可控制的、规范化的流程范围内。这对多品牌运作对企业管理能力的考验。

除此之外，一个品牌的打造不是一朝一夕之功。从市场调研，到产品推出，到产品宣传，再到用户运营，每一项工作都要大量的资金投入。充裕的资金是打造成功品牌的重要前提。企业的资金能力是，是多品牌运作所需的另一个重要的企业能力。

总的来说，多品牌运作对企业有很高的的能力要求，企业需要在衡量自身能力的基础上，慎重选择。