奈飞人才理念在企业管理界可谓独树一帜，谁敢相信奈飞这么大体量的公司竟然没有年度考评，更不用说其他诸如员工可以自由决定休假时间和期限、自由决定薪资和期权比例等等。这在企业管理上看似不按常理出牌。但就是这看似不靠谱不合理的员工管理方式，却推动了奈飞数十年的高速增长，并且随着公司规模的扩大，奈飞没有染上“大公司病”，相反始终保持着高效的创新活力。奈飞是如何做到这一点，其人才管理的秘诀是什么呢？

奈飞人才观的秘诀，主要在招人上。

奈飞的招聘有三个要诀：

一、用人经理深度参与招聘。奈飞有一个口号“永远在招聘”，意思是用人经理必须深度介入招聘流程，公司每一个人，上到CEO，下到普通用人经理，每一个人都是招聘的负责人。奈飞创始人哈斯廷斯甚至会亲自在领英上搜寻合适的潜在候选人，主动联系并亲自面试。而招聘人员在招聘中扮演的角色，是辅助者，辅助用人经理进行筛选和面试。奈飞的实践发现，当用人经理深度参与招聘，用人经理作为招聘的负责人，招聘人员作为辅助者，而不再活在被用人经理连环催的恐惧之中时，招聘会更加容易，招聘人员会变得更加积极主动。而为了招聘人员做好辅助，用人经理应主动告诉招聘人员一些业务的情况，以便招聘人员更清楚应该找什么样的人。

二、看人才的基本面。奈飞在候选人接受offer前，不和他们讨论薪资问题，而只谈薪资理念。这样可以筛掉只对金钱感兴趣的人，而筛选出真正想做事，以公司利益为重人。知识、技能可以学习，但更深层次的动机、价值观等是根深蒂固、很难改变的东西，而这些恰恰是影响影响人才长期绩效的关键因素。越是高层级的人才，越要看基本面。

三、只招最优秀的人。奈飞认为，对员工最大的福利，是让员工只和“优秀的同事”共事。优秀同事胜过一切。为此，奈飞支付给员工的薪资也是市场最高水平。同时，为了保证人才密度，保证每一个岗位的人才最合适最优秀，奈飞会用一笔丰厚的遣散费裁掉不再合适的员工，即使该员工以前做得再出色。这看起来有点不近人情，但处理得当的裁员，有时其实对公司对员工都好。

以上就是奈飞招人的三个要诀。招人是企业搭班子做事的第一步，也是最重要的一步。

招到合适的人才，搭好班子，业务才可以做起来，戏才可以唱起来。企业要敢于在招聘上投资，因为人才任何时候都是稀缺资源。